文/文谈一、案例故事2023年6月30日，苹果公司收盘报价193.97好意思元，增幅2.31%，收盘市值为30508.96亿好意思元！同期，率领纳斯达克100指数飞腾1.45%，推动纳斯达克接近新高。

图片蝴蝶谷中文网

这是苹果历史上初次3万亿好意思元大关，特等于A股四分之一。而国内腾讯、阿里、好意思团加起来才有0.5万亿好意思元，这如故咱们最顶流的公司。

图片

苹果公司之是以大致保合手快速增长，基业长青，富可敌国，这得益于极其能干第二弧线，一次又一次地攀缘和首先第二弧线：当一个产物还处在上升阶段时，就实时启动总共不同的全新产物；当一个国度（地区）市集还在快速飞腾时，就抢先布局另一个更有增长后劲的市集。

图片

辽宁干部在线学习网早在乔布斯时代，在苹果公司推出Mac电脑大班师利之后，乔布斯和他的创意团队就也曾入辖下手推出iPod并进击买卖音乐界了。而当iPod占领市集的时候，乔布斯又开动蓄意总共不同的新产物iPhone，通常取得胜利后，又缔造了iPad。每一条新弧线都是在上一条弧线达到巅峰之前就也曾构想罢了。每一条弧线都源自上一条弧线但又指向总共不同的市集。

图片

当在中国市集际遇增长瓶颈时，苹果公司积极布局印度市集，寻找第二增长弧线。据21世纪经济报谈一篇题为《苹果寻求第二增长弧线，印度制造业宏愿能否杀青？》的著作：

图片

Counterpoint本年4月发布的一份陈述显露，2022年苹果“印度制造”的出货量同比增长65%，价值同比增长162%，使该品牌的价值份额从2021年的12%上升到2022年的25%。不外，公开数据显露，苹果在印度智妙手机市集的份额不到5%。在三星和几个中国品牌的引颈下，安卓主导着印度市集。凭据Statcounter的数据，Android在该国的市集份额特出95%。凭据Counterpoint公布的数据，2023年1月至3月，三星以20%的市集份额贯串第二个季度领跑印度智妙手机市集。价钱是影响不同手机品牌市集占有率的主要身分之一。在印度销售的大大量手机的价钱低于最低廉的苹果新款iPhone。行业分析机构外洋数据公司(IDC)本年2月推测，印度智妙手机的平均售价为224好意思元，苹果的初学级手机iPhone SE在好意思国的零卖价为429好意思元。对此，苹果刻薄了允许客户分期付款，或者在以旧换新时予以扣头等举措。本年2月，当库克被问及印度市集时，他提到了这些计谋：“咱们在融资取舍和以旧换新方面作念了许多责任，让产物更实惠，让东谈主们有更多的购买取舍。”在CFRA research高瓜分析师安杰洛·皆诺(Angelo Zino)看来，苹果在印度市集有增长的空间。他指出，“你望望今天的印度，它与15年或20年前的中国极详察似。跟着时刻的推移，这种当然财富效应将匡助苹果果然打入印度市集，并看到印度市集显贵增长的收入后劲。”IvanLam对21世纪经济报谈记者称，关于苹果而言，面前中国市集也曾相比饱和，需要在传统产物上寻求第二条增长弧线。畴昔，苹果供应链迁徙、复制至印度将是一个永远的历程。中国当代外洋联系商量院南亚商量所践诺长处楼春豪对21世纪经济报谈记者称，苹果在印度市集的发展前程阻碍低估。辩论到印度政府在发展制造业方面的扶合手力度、苹果出于产业链供应链安全选拔的计谋布局，印度有可能成为联络苹果等智妙手机制造的垂死方向地。二、表面依据第二弧线由英国解决念念想群众查尔斯·汉迪刻薄，中枢念念想是说宇宙上任何事物的产生与发展，都有一个人命周期，并酿成一条弧线。在这条弧线上，有肇始期、成永远、建立期、高建立期、下滑期、凋残期，通盘历程犹如登山行径。为了保合手建立期的人命力，就要在高建立到来或褪色之前，开动另外一条新的弧线，即第二弧线。

图片

查尔斯·汉迪在《第二弧线：首先“S型弧线”的二次增长》中讲谈：在第一弧线达到巅峰之前，找到驱动企业二次升起的第二弧线，而且第二弧线必须在第一弧线达到过火之前开动增长，企业永续增长的愿景就能杀青。这是因为当你的收入，分娩率或者名望正鄙人降时，便很难再去辩论任何新鲜事物，当钱蓝本就紧缺的时候，再加大投资是有悖常理的，当局面本就严峻的时候，再辩论第二弧线就会更贫穷，对企业来说，这意味着与我方竞争，以至是取代我方的现存的产物，是以应该在局面向好，衰败开动前就辩论布局第二弧线。

图片

第二弧线必须在第一弧线到达巅峰之前就开动增长，唯有这么智商有鼓胀的资源（财富，时刻和元气心灵）承受在第二弧线插足期最初的下落，那不管是在纸上如故在执行中就都行欠亨了，因为第二弧线无法增长得鼓胀高，除非让它大幅扭转。在寻找第二弧线的路上，胜利的解决者必须向死而生，别有肺肠，一次次跃过那些由胜利铺设的“陷坑”，斥地一条与面前总共不同的新谈路，为组织和企业找到杀青首先式增长的第二弧线。张瑞敏振领提纲地指出：企业最大的计谋即是寻找“第二弧线”，即企业“新的生路”。

图片

然则，第一弧线的胜利经常会蒙蔽东谈主们的双眼，让东谈主们对潜在的新技艺和新市集目大不睹，从而使他东谈主霸占先机；比及东谈主们开动操心当年的时候，东谈主们才会发现“那即是巅峰，那即是咱们本应该再行念念考的时刻”，但横祸的是，这种“过后诸葛亮”都是不著成效的。比如：柯达公司忽视了数码影相的可能性，等它回过神来为时已晚；违反，通常以菲林起家的富士胶片不仅莫得毕命，反而迎来业绩的第二春，成为年营业收入特出200亿好意思元的翻新者（原因是富士胶片迟缓意志到当年的胶片业务行将濒临新的市集风暴，于是主动沟通计谋从菲林行业跨入医疗行业）。三、启示体会“第二弧线”表面不仅适用于企业解决限度，教养企业筹划发展计谋。它对一个东谈主的东谈主生议论、处事议论通常有着垂死的教养真义，不错告诉咱们，若何完成处事转型，在有限的东谈主生中作念最有真义的事。查尔斯·汉迪本东谈主即是一个很好的例子，他之是以能功成名就，越活越绚丽，即是因为他显明我方果然需要什么，善于收拢我方东谈主生中的“第二弧线”。在书里，他提到我方2次收拢“第二弧线”:提及来，在许多方面，我确定是一个令东谈主气恼的丈夫，因为我老是在一切发扬班师的时候就开动换责任。当我在壳牌公司责任十年，也曾作念到一个小国度壳牌分公司的司理时（这是晋职更高等别的第一步），我意志到石油公司高管的生存并不妥当我，我其实更妥当去培训解决者而不是担任又名解决者，就像俗语说的：“要是你不作念，就去教别东谈主作念”。就这么，出乎壳牌公司的预料，也不错说令它失望的是，我拒却了任命并递交了辞呈。经过两年的再行沟通和查验之后，我进入了伦敦商学院（注：查尔斯·汉迪伦敦商学院的创举东谈主之一）。六年后，动作又名全职诠释，我得益颇丰：出书了第一册书，而且被授予毕生教职（不错受雇到退休），但与此同期我发现，这也不是我一辈子想作念的事，成为又名全职作者才是。为此我又花了四年的时刻才终于饱读起勇气割断了我与一切组织之间关联的纽带，直到此时我才果然嗅觉到我成为我方，而且时机恰到自制，不然我可能得待在“戴维酒吧”渡过余生了。通过查尔斯·汉迪的自述，咱们看到的是，他通过处事转型，杀青了东谈主生跃迁，成为集“与德鲁克并列的解决形而上学之父、解决群众、全职诠释、全职作者”等头衔于孤苦的大伽。但是，咱们看到的仅仅个效劳，历程唯有他我方最清醒，笨重唯有他我方最显明。

图片

我深信，这个宇宙上，从来莫得丽都回身，有的仅仅蓄谋已久；从来莫得一蹴而就，有的仅仅谨言慎行；从来莫得逆袭黑马，有的仅仅动须相应；从来莫得天上掉馅饼，有的仅仅刚好等在哪里。

图片

东谈主生成长的历程即是骑着驴找马，束缚迭代升级，寻找第二弧线的历程。布局东谈主生的第二弧线，关键是居安念念危，在顺风顺水的时候，就要提前预判畴昔的变化，感知潜在的风险，事前布局好的我方下一步棋。因为你很难预判第一弧线的过火具体何时到来，也无法预判第二弧线何时智商见到效益。

图片

智谋的东谈主总会在阳光灿烂的日子里修房屋，提前布局东谈主生的第二弧线，而不是当寒号鸟，等摇风雨降临的时候，再临时急时江心补漏。特等是在东谈主生疏水岭的转蓦的刻，要紧关头的关键节点，更是如斯，这是化解“中年危境”的良药。

图片

当代解决学之父德鲁克曾久了地指出：“解决后半生有一个先决条目，你必须早在后半生之前就开动行径。”张泉灵讲，在央视时曾履历这么一个气象：“一开动会有东谈主说：泉灵姐，我特等心爱你；其后有东谈主说：泉灵姐，我妈特等心爱你；再有东谈主说：泉灵姐，我奶奶特等心爱你。”面对粉丝越来越老，后续戎行越来越少时，张泉灵就利弊地嗅觉到了潜在的危境，她说，“我特等哀痛很快就莫得东谈主心爱我了，我就离开了。”2015年7月，在央视如日中天的张泉灵悄然离开世东谈主羡慕的央视舞台，开启东谈主生新鲜旅程；接着傅盛战队官方微博对外公开秘书，张泉灵以照应人模式加盟傅盛战队，还加盟傅盛旗下紫牛基金合激动谈主；2015年9月，傅盛战队升级为紫牛创业营和紫牛基金，张泉灵担任紫牛基金创举合激动谈主；2019年1月，张泉灵崇拜加入少年得到，担任少年得到董事长，胜利完成东谈主生后半生处事转型。这让我预料一句话，叫“总共的古迹，其实都是早有准备。”

图片

本站仅提供存储就业，总共本色均由用户发布，如发现存害或侵权本色，请点击举报。